大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰装修阶段抢工施工方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍装饰装修阶段抢工施工方案的解答，让我们一起看看吧。
在土木工程建设中，作为甲方，怎样才能加快工程进度？
在建筑施工过程中，如果要想加快施工工期。就必须有科学的管理制度，认真落实。具备各方面的管理人才，制定有效的施工计划。最重要的一点就项目资金一定要到位，这是重中之重。只有资金到位，一切人员才有动力。
工程建设中，甲方要加快工程进度，可以采取组织措施，协调施工单位采取技术措施，以及经济措施。
在工程建设中，施工单位在正式开工前都会做好相应的进度规划和进度计划。一般情况下，施工单位会对进度进行及时检查，控制，以保证在目标工期内完成工程。如果甲方要加快进度，那么就要额外的采取措施，比如组织措施，技术措施，经济措施等。
合理安排人员，合理安排施工流程，落实各层次的进度控制人员、进度控制具体任务等。建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间等。以及对影响进度的因素进行分析和预测。
协调施工单位在技术上进行改进，采用更先进，更合理的施工技术，以达到节约工期的目的。或者采用新的施工设备，更先进的机械，来提高工作效率。又或者原本由人工完成的工作，改由采用机械来完成，达到节约施工时间的目的。
有的时候，技术措施采用的得当，能起到事半功倍的效果。既能提高效率，又能节约成本。
对施工单位实行经济奖励，工期提前多少，相应奖励多少钱。至于施工单位如何想办法来实行工期提前的目标，只要满足合法合规即可。
从现实来看，往往是经济措施最为有效，可能是能看到实实在在的经济效益，采取了这个措施后，施工单位的积极性是非常高的。而且采用这个措施，甲方，业主是最省心的，具体的措施不需要太操心。
所以，首推经济措施来合理合规的加快工期进度。
甲方，是工程建设的主体单位。
为加快工程进度，可以采取组织措施、经济措施、技术措施、管理措施。
组织措施主要是要健全项目管理的组织体系，做好任务分工和管理职能分工，编制进度控制的工作流程，进行有关进度控制会议的组织设计。
经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施。资金到位，抢工容易。工程建设围绕着人、机、料、法、环等五个方面，工程建设是劳动密集型产业，劳动力数量、效率是决定工期的关键。中国是基建狂魔，都是靠钱堆出来的，“工程进度取决于甲方拨款进度”，看似调侃的一句话，却道出了工程进度的实质关键点。只要跟施工单位、劳务公司明确了工程节点，到点保证拿钱，而且能够拿得出钱，那工期肯定是抢得起来的。
技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响。技术的进度，必然导致工期的缩短。千百年来，工业革命的进步，都是由技术进步引起的，现在、未来依然是这样。
管理措施主要是指进行有效的合同管理、风险管理、运用工程网络计划方法、承发包模式管理、合理的合同结构、风险管理、重视信息技术。
到此，以上就是小编对于装饰装修阶段抢工施工方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰装修阶段抢工施工方案的1点解答对大家有用。
相关推荐