大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰装修工程现场管理制度的问题，于是小编就整理了1个相关介绍装饰装修工程现场管理制度的解答，让我们一起看看吧。
如何让员工更好的服从管理？
领导与员工之间，本身就存在一种天然的距离感。但是这种关系距离也不是一成不变的，关键就在于领导与员工之间的接触方式。但是我想说的是，领导与员工的关系无论是过于疏远还是亲密，都不利于公司的管理。想要建立领导的威信，维护与员工的关系，一定要在相处中掌握好方法。我有两点建议给到你：
1. 沟通中的YES&AND原则
YES&AND 原则的本质是接纳与添加。它的核心含义是一种接纳的态度，要注意，我说的是接纳，而不是接受。在平时的表达中，我们只要把“我觉得你说的很有道理，但是我有一个想法”替换成“我觉得你说的很对，同时我有一个想法”这样就可以了。
2.学会倾听，不打断对方
身为领导的你，有没有打断过员工的话呢？我猜或多或少一定有的。你可能因为他发言超时而出言提醒，或者因为他答不符题而出声打断···其实这些原因在商务汇报中属于合理范畴，还有两点不打断也是需要你注意的
l 不打断员工的失败“借口”
建议各位领导还是不要打断员工关于“借口”的表述，因为所有的问题都在这里。如果你能够听一下这个“借口”，有助于你对事情整体的了解，并能够合理的作出部署和决策。
l 不打断员工的“小报告”
有时候沟通不在于对方说什么，说多少，更多的是在于你是否真正做到了倾听。你多倾听一些员工的想法，有助于你更走进员工的内心世界甚至了解你不知道的实情，仍然有利于你的管控。
与员工建立一个良好的沟通共识，是一个企业领导必备的技能。希望我的回答对你有帮助。
遇到此种情况，要及时慎重处理。从题主提的问题背景分析，公司应该属于小型企业 ，员工不服从领导安排，甚至挑战领导权威，散布老板不利言论，抱团抵抗老板！
此类员工对企业组织破坏巨大，不仅不能正面对待工作，而且懈怠消极怠工，散播不利信息。此类员工必须解决开除。
虽然公司是小企业，但企业虽小，五脏俱全，老板要建立正能量企业文化，惩罚分明，使努力的员工得到合理的回报。
是员工份内工作又没超量，这个员工就应完成，但对于没有敬业精神且又喜欢背后挑事的员工定要开除，要让所有员工知道单位和员工是命运共同体，谁存心拆单位的台，单位就踢掉谁的饭碗，各单位都有自己的管理制度和企业文化，不允许任何员工轻视它，没规矩何以成方圆，我们常说的管理，其含义就是管要管好，理要理顺。
谢谢邀请。
一个企业的员工，大多数都会比较服从公司的安排，不服从的人是比较少的。
以我的感悟，不服从的员工大多都有比较明显的特质，而大多无外乎两种情况：要么是组织中的优秀者，要么是组织中的落后者。
作为领导，你得用心去甄别和对待。用得好，会成为你不可多得的有力助手，用得不好，也可能成长你职场麻烦的制造者。
建议如下～
1、了解员工不服从的原因。
①员工觉得现岗位不适合自己，自己大材小用了？如果这样，领导可根据员工的自身优势和专业特点，调整到合适的岗位上去。
②逆反心里作祟？那就需要领导展示自己的聪明才智和领导魅力，员工一旦心服口服，就会服从工作安排。
③纯粹的落后分子，这样的人少之又少，但也可能遇见。可以安排一项工作，完成好就奖励，完成不好就处罚。但要让员工明白自己的差距，以便对症下药。如果确实是无法通过教育改变的，可以调换工作岗位，如果还无改变，就直接辞掉。
2、领导者自身需要严以律己，做事公平公正，让员工真正从内心接受你，佩服你。
到此，以上就是小编对于装饰装修工程现场管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰装修工程现场管理制度的1点解答对大家有用。
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