大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑装饰设计措施表怎么填的问题，于是小编就整理了1个相关介绍建筑装饰设计措施表怎么填的解答，让我们一起看看吧。
工作中，如何制定KPI？
考核不是为了罚员工，而是引导员工以你希望的结果为导向，以你要求的过程为标准，去开展工作，简单说就是你希望他做到什么就考核什么，可以说优质的考核方案是能够帮助被考核的员工确定目标厘清思路找到路径寻求资源，
因此设置考核首先就是确定每个员工考核期间的工作内容以及相应的目标，如果这是一个成熟的工作内容，以结果为导向考核就可以，如果这是没有经验可借鉴的创新型的工作或者挑战性极高的工作，建议过程和结果同时考核，
设定考核纬度之后要根据不同维度的重要性设置权重，并且确定考核标准，简单来说就是做到什么程度能够得多少考核分，
最后在考核期开始前和考核期结束考核分数出来之后，要和被考核人做深度的沟通，前者是帮他明确目标厘清思路，了解被考核人达成目标是否有困难和障碍，并帮助他解决，后者是复盘，告诉他考核期间哪方面做的好哪些做的不够好，扣分的原因在哪儿，帮助他个人成长的同时有利于下一个考核期完成目标
合理制定KPI有三个维度
一、平衡性
指标的不平衡，会误导员工只关注一点，偏废其他。
二、前瞻性
有一些KPI，当发现有问题时，已经晚了，比如销售指示，和利润指标。当这个KPI可衡量时，已经不可改变了，我们把这种指标，叫做后置指标。
有一些KPI，当发现有问题时，真正严重的后果还没有发生，来得及调整，比如"潜在销售机会”这个KPI，如果潜在销售机会小于销售指标的两倍，我们就应该警示销售团队，要及时改进。所以，KPI不能只有“后置的”结果指标，还要有“前置的”行为指标。“以结果为导向”虽然没错，但是等你可以考核结果时，结果已经不可改变。
三适用性
但也要注意，KPI有其适用性，KPI有用的前提，是战略已经清晰到可以流程化，所以目标可以分解为指标，但创业公司处于战略探索期，过早使用KPI，会因为KPI不能反应变化中的战略，而导致行为扭曲。
首先，要了解绩效指标设定的原则是什么
（1）以指标的种类来考虑设定原则：
结果性的指标，设计原则应该是：1、自上而下，达成一致的原则；2、工作指标和发展指标相结合的原则；3、SMART原则：special，即工作目标应该是准确界定的； measureable，即工作目标是可测量和评价的； agreed：即双方认可的； realitic：即是可达到且有挑战性的； timed、即可明确规定期限和回顾日期的。
行为性指标，设计应考虑原则是：1、行为与目标相关的原则；2、基于胜任特征的原则；3、以岗位职责为基础的原则。
（2）以平衡记分卡的思想考虑设定绩效指标，可参考以下原则：
1、包括较少的、简单的、相关的指标；2、将战略目标、短期目标和年度预算相连接；3、强调业绩的前置和后置指标；4、不仅仅局限于财务指标；5、在公司的上下、左右寻求平衡。
其次，是考核指标体系设计的重要方法
有的提出采用绩效棱镜和EVA方法，但更多的是采用BSC。综合平衡记分卡（the Balanced Scorecard）是美国哈佛商学院Robert S. Kaplan 与David P. Norton提出的，根据Gartner Group的调查资料显示，到目前为止，在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中，有40%的公司采用了综合平衡记分卡，88%的公司提出综合平衡记分卡对于员工绩效方案的设计和实施是有帮助的，目前综合平衡记分卡正在被我国部分企业接受并且逐渐开始实施。
之所以叫“综合平衡记分卡”，主要是这种方法通过财务与非财务考核手段之间的相互补充，不仅使绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具，同时也是在定量评价和定性评价之间、客观评价和主观评价之间、指标的前馈指导和后馈控制之间、组织的短期增长与长期增长之间、组织的各个利益相关者之间寻求“平衡”的基础上完成的绩效管理与战略实施过程。相关情况见下图：
到此，以上就是小编对于建筑装饰设计措施表怎么填的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑装饰设计措施表怎么填的1点解答对大家有用。
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