大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰设计专项维保方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装饰设计专项维保方案的解答，让我们一起看看吧。
投标人对本项目的合理化建议和改进措施怎么写？
投标人对本项目的合理化建议和改进措施：
加强现场管理，创建文明工地；
成立安全领导小组，制定安全施工方案；
每周开一次现场例会，由建设单位、监理单位、施工单位参加，协调处理施工过程中出现的问题；
严把材料关，根据施工进度制定材料采购计划，同时严格控制材料质量，保证工程总体质量；
控制施工工艺，对大面积的装饰要先做样板，等工艺、施工质量取得业主、监工认可后再大面积推广；
组建现场管理项目机构，维护工程现场。
持续改进活动包括哪些方面？
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一、持续改进的全员积极参与 ―组织的管理者可以通过各种方法促进全员参与； ―全员参与需要营造持续改进追求卓越的组织文化； ―全员参与需要正确的授权，使持续改进成为组织中每个成员的责任； ―全员参与需要有效的激励措施，包括物质方面的和精神方面的。
二、持续改进需要管理层的支持 ―战略突破性改进牵涉的面较广，尤其需要管理层的支持和组织； ―改进需要的资源的投入需要得到管理层的支持； ―管理层应对改进起到引导作用； ―管理层参与改进中的决策、组织、协调等工作。
三、持续改进的方案 ―对持续改进应基于事实（信息、数据分析）进行决策，方案策划的目的的须明确； ―确定改进方向和目标，制定改进方案，改进方案可能涉及以下方面； a）改进项目的预期目标（可设期望值和目标值、分析段目标值等）； b）参与各方的职责和工作接口； c）时间进度安排； d）资源的安排； e）使用的改进方法和技术等。
四、对改进过程实施控制 ―按策划的安排实施改进； ―对改进过程、改进方法进行适时的监视和测量并改进； ―对改进的效果和组织绩效进行评价或验证.
五、巩固获得确认的持续改进的效果 ―当改进结果获得确认，应适时进行相关的更改与规范化或文件化； ―由持续改进引起的更改（包括新增内容）可包括： a）工作程序或工作流程更改（增加、简化、优化等），需要更改或补充文件并进行培训； b）技术、方法的更改，需要更改或增加文件并进行相关培训； c）资源的更新（新增、改造等），需要更改或增加文件并进行相关培训； d）所有的更改须得到批准，按规定进行更改控制。
1、质量方针目标及其分解指标的改进。
2、质量体系建立及运行以质量方针目标及其分解指标为依据，通过组织结构、职能分解，及各要素有效运行，使管理体系步入良性循环。公司管理者代表通过管理评审，对质量方针目标及其分解指标进行综合评定，提出改进意见，使管理体系持续改进。
3、管理体系的持续改进需要公司管理层进行有效策划及日常维护。
到此，以上就是小编对于装饰设计专项维保方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰设计专项维保方案的2点解答对大家有用。
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