大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰工程施工期管理方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装饰工程施工期管理方法的解答，让我们一起看看吧。
怎样才能做好施工现场的安全管理工作？
安全生产重于泰山，安全管理工作，必须要由专业的技术人才进行管控，比如安全工程师、消防工程师这类专业技术人才。
安全管理中最为重要的一点，是要普及这方面的意识，现在工地上，上至总工到项目经理，下到基层施工人员，其实这方面的意识普遍欠缺，比如死拉乱扯电线、工地宿舍违规用电、抽烟等等，一旦有事故发生，结果往往很惨痛。
所以要有人专门负责，为大家普及这方面的内容，可以聘请安全工程师或消防工程师这类人员，专门负责这些事。
此外，还要制定相关制度惩罚制度，由专人来执行，定期检查用火用电、施工中不带安全帽等一系列问题，领导层更要注意，因为大家都知道出了事故就是施工单位负责。
首先，谢谢邀请。现场安全管理工作是一项全员参与，非常细致的管理工作。众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％，有的工地高达95％。以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。做好安全管理工作，需做到以下几点：一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作；二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员；三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实；四、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计；五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动；六、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改；七、定期做好现场安全考核工作；八、营造现场安全生产的良好氛围。总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全警钟，唤醒安全意识和责任感。多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业一点效益。何乐不为，抓好安全而为呢。
谢谢邀请！
建筑工程施工安全管理是一个系统性、综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。因此，建筑施工企业在安全管理中必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定安全政策、计划和措施，完善安全生产组织管理体系和检查体系，加强施工安全管理。
建筑目标
1、建筑施工企业应根据企业的总体发展目标，制定企业安全生产年度及中长期管理目标。
2、安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应量化。
3、安全管理目标应分解到各管理层及相关职能部门，并定期进行考核。
主要内容
1、制定安全政策；
2、建立、健全安全管理组织体系；
3、安全生产管理计划和实施；
项目负责管安全，首先用好安全员，
制度先行有方案，考核制度要齐全，
责任到位好管理，执行制度一定严，
入场教育走在前，班前检查记隐患，
月检周检按时干，整改措施落实完。
如何做好施工质量管控？
谢邀！干工程施工已经好几年了，关于如何做好施工质量控制，我个人的看法是：
一是要做好新进班组的技术交底与质量培训。对施工工艺、技术要求及常见质量问题的防治，通过比对实物照片讲解透彻，讲解时尽量采用通俗的语言，以便于理解。
二是要明确报检制度。一道工序完成进入下一道工序，特别是隐蔽工程，一定要执行报检程序；对报检不通过的，要下整改通知单，督促班组整改到位；对于不按要求报检的，要通报批评、罚款警示。
三是要加强技术管理人员自身的业务水平。要熟悉施工图纸及施工要求，同时对照验收规范，熟练掌握各项主控及一般项目验收要求，这个可以通过组织读书学习活动的方法来实施。
四是要加强施工过程中的质量管控。技术管理人员要深入到施工现场，掌握好施工动态，提醒班组注意施工质量的控制，发现问题要及时要求整改，避免出现大面积返工，造成工期材料的巨大浪费。
最后再说几点：打铁还得自身硬，作为管理者本身应当熟练掌握施工工艺及质量要求，发现问题时，要讲得别人心服口服，这样下面的班组才会服你；同时平时要多帮助班组解决问题，跟他们做朋友，这样才能一起把施工质量控制好!
各位同仁有何意见，欢迎下方评论，一起讨论学习！
如何做好施工质量管控？搬砖的浪子来解答~
一、工程项目质量管理应该遵循：明确项目质量目标、编制项目质量计划、实施项目质量计划、监督检查项目质量计划的实施情况、收集，分析反馈质量信息并制定预防和改进措施。
二、下面介绍几点施工阶段的质量管理控制：
1、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好记录，记录数据要做到真实;
2、进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量验收标准;
3、工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准交底;
4、作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底;
5、对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检，互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查;
6、隐蔽工程必须验收合格后方能掩盖;
7、分项、分部工程完工后，验收合格方可进行下一道工序施工;
8、编制切实可行的施工方案，做好技术方案的审批及交底;
到此，以上就是小编对于装饰工程施工期管理方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰工程施工期管理方法的2点解答对大家有用。
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