大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑工程装饰过程管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建筑工程装饰过程管理的解答，让我们一起看看吧。
项目经理怎样管理好工地施工？
项目经理管理好工地重要的是协调好内部关系，在此觉得有三层关系要处理：
一、自己的老板要对你绝对的相信，这是一切工作的基础也就是要老板要对你有认同心；二、和同事要处理好关系，作为项目的最高领导同事们要对你有协同心；
三、对于工地上的各个班组他们要对你有服从心。
个人觉得如果处理好以上三种关系工地便很好管理，个人粗见，望多交流，我是C20先生，我的青春我做主，钢筋水泥混凝土。
谢邀！
对于绝大多数装修公司而言，施工一般都是外包给第三方施工队。在装修旺季，一个项目经理可能同时管理多个装修项目。这种情况下，传统的做法是建微信群、跑工地、做工作记录，这种管理模式效率极低，而且还容易出错。
这里建议公司利用互联网工具来管理。从接触业主开始到装修竣工，从业务员到财务员，都可以在系统上进行协作。这种特别针对装修公司的互联网工具，能够大大提高公司的管理效率。降低管理成本，有效防止延期，提高业主满意率。
简单讲一讲怎么利用互联网工具来管理施工。
第一步
新建项目
填写施工项目名称，并选择合适的“项目模板”。系统提供了带有预设工期的项目模板，也可以根据自己公司的情况定制需要的模板。
1，熟悉图纸能指揮，
2，熟知规范保质量，
3，熟悉定额好赚钱，
4，加强计划保工期，
5，注重安全保平安，
6，协调三方少矛盾，
7，深入工地重实干，
8，团队力量发揮好。
这样的项目经理，工人拥护，老扳喜欢，工程干得漂亮。
答：
本工程主要由两个单体组成，分别是生产车间和自动化仓库。 其中生产车间结构类型钢结构， 建筑大楼为90米（宽）x 130米（长），23.9米高，占地面积：11,700平方米，建筑面积：25,280平方米。自动化仓库结构类型钢结构，建筑大楼为133mx35m，高23.2m。占地面积4655平方米，建筑面积4985平方米。
特色亮点：
项目部始终重视安全生产、文明施工。为达到相关目标主要采取了以下措施：
1、现场安全文明施工作业人员与专职管理人员配备不少于50:1，共计13名全职文明施工人员，负责公共区域的卫生及扬尘控制（裸土覆盖、定期洒水）。
装修质保金一般押多久？要注意什么？
一般情况下的装修质保金是在你装修完房子之后，通知物业人员来验收，看看有格局的大动 比如说砸墙，将原有的建筑结构是否改动，装修垃圾是否处理好了，如果不存在以上情况，物业验完就将质保金退回业主卡上了
小区装修押金装完3个月后，就可以退了，没有违反物业要求。一般家装装修公司基本没没有质保金，但是有保修服务，有的5年，有的很长。。注意就是选择口碑好的公司，价格适中的，我觉得，没有利润，哪有服务。那有环保的。合理的价格，就可以了。
一般是一年，装修好之后三个月之内让物业去检查后就行了，不过百分之九十九的情况是你的装修保证金直接给你抵物业费了。
我和大家说下装修时注意的事情，缴装修保证金的时候物业会和你签一份协议，协议上都写了具体事宜，一般就是整体格局不变，不要过分拆墙，不许装防护墙之类的，整体就是室外的不能动，室内的能不动就不动，这样就百分之百装修保证金不会扣费。
当然有时候你也可以规避协议，打擦边球，一般只要不是大动也没有关系。当然还有一些好说话的物业，那你就幸运了。
最后劝大家尽量不要随意更改大格局，否则会破坏整体建筑的平衡稳定性。
装修质保金正常退的时间为装修结束，物业验收合格（未动承重墙等物业要求的内容）
为什么这样说呢？
因为大部分小区都不退（找各种理由）
我做设计很多年了遇到这样问题很多，所以现在装修公司都让业主交，业主如果有意见，物业公司又以监督装修公司为由，让公司交，公司肯定不交，最后还是业主自己交。
退款情况:
1、好的物业公司会在装修结束后验收，如果没有破坏承重墙，没有私自改燃气等，物业就退款了。
2、物业验收合格，不退钱，变为物业费
3、物业找问题，找理由，类似有问题或者需要观察周期，压时间，目的延缓退款。
交纳装修押金需要注意什么？
一定要认真阅读物业规定的装修要求，因各个小区要求都不太一样，装修时不要私自改墙，特别是承重墙，如果要改先到物业报备审批，遵守装修许可要求，就可以在装修结束时顺利退款。
到此，以上就是小编对于建筑工程装饰过程管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑工程装饰过程管理的2点解答对大家有用。
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