大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰工程和建材家具装饰的问题，于是小编就整理了1个相关介绍装饰工程和建材家具装饰的解答，让我们一起看看吧。
做了多年装饰建材生意，这两年只能挣房租生活费，还能做下去吗？
各行各业的生意大家都在说难做。做生不如做熟。本质上针对于产品和品牌的档次在市场上已经相对固化，对应你的受众消费群体也是相对定向的。从坐销到行销到店销，其实都是客户流量的大转移。客户始终是有产品消费需求的，如何获得客户，如何获得流量，建立自己的产品输出渠道我觉得是关键。
建材生意确实越来越不好做这是事实，什么原因呢？主要是现在价格越来越透明，还有就是现在比较集中化，主要是现在批发市场越来越发达，你说以前买材料包工头有回扣然后多拉一些客户，现在市场太透明了，现在很多那个装修公司或小包工头都是直接去批发店里拿了，现在大部分都知道去批发店了。
还有就是网购这块叶很成熟，很大一部分材料都是直接网购了。
所以建议实体跟网络同时开发，我觉得还是有市场的。
很高兴回答您的问题，我从事家居建材行业品牌推广工作7年，独立品牌运营人，服务的品牌都在扩张，销量稳步增长，分享一些心得体会，与君共勉。
老板的思维：
现在装饰建材行业处于洗牌阶段，物竞天择、优胜劣汰，没团队、没品牌、思维固化的老板迟早会被淘汰，有团队、有品牌、有担当、懂运营的公司会越来越好。现在你所处的情况，要么结束生意、另谋出路，要么改变思想、重获新生。老板重要思维如下：
- “利”，你做了多年生意，一定有自己的赚钱能力。聚焦做减法，找到自己的盈利之道，而且可做团队复制。
- “信”，树立自己的信念，相信你的赚钱能力可以复制，使你的团队相信他们和你一样优秀，团队之间相互信任。
- “仁”，在团队内建立相互信任的分钱机制，分钱要合理，老板分得是收支平衡点以上的蛋糕，员工看到实现的希望。
- “勇”，老板有勇于改革的魄力，有敢于决策的胆识，有承担改革反复的韧性。任何改变都不是一帆风顺的。
- “德”，公司能否走得长久，老板必须有一个撬起地球的支点，而这个支点就是你能给客户带来什么不一样的价值。
品牌的运营：
未来一定是品牌的天下，能够拥有品牌的公司才能走得长久。品牌重要思维如下：
- 品牌定位，价格战使企业走向死胡同，在客户心智中形成差异化印象是正途，不是什么高大上，苍蝇馆都能实现。
- 品牌商战，防御战、进攻战、侧翼战、游击战，大多数商家只能选择侧翼战或游击战，篇幅有限、不做详述。
- 策划执行，现在促销活动满天飞，客户已是不促不销，实战培训是最好的方法，既提高了业绩，又锻炼了队伍。我就是做这个的，有兴趣细聊。
渠道的开拓：
时代变迁，科技日新月异，渠道在形成的同时，又被一次次打破。现在是最坏的时代，也是最好的时代，拥抱风口做起飞的猪。
- 90年代，连锁的风口，多店经营盛行，培养了中国无数的巨头连锁店。
- 00年代，电商的风口，网店经营全国，培养了双11双12的不朽战绩。
- 10年代，社交的风口，微店遍布线上，一个微信群就能有无数业绩。
- 20年代，视频的风口，人人都是自媒体，你还等待什么？装饰建材行业未来一定是线上集客、线下体验齐头并进。
店长的培养：
一个门店，店长强则店面强，业绩稳定、前途光明。店长应该具备的基本素养：
- “智”，自己有销售力，还能带团队，懂营销、会运营，至少可保证店面的业绩。
- “信”，自己有担当，敢于对老板做承诺，有目标，为了目标拼尽全力。
- “仁”，对下属有包容力，用人所长，能和团队共享利益。
- “严”，对下属有约束力，遏人所短，能够助团队创造更大利益。
销售系统打造：
单打独斗的时代已成往事，团队作战的时代已然到来，团队必须有自己的文化体系：
- 使命远景，一条不断试错迭代的盈利战术上升为公司战略，上升为使命远景。
- 销售系统，集客之法、养客之法、控客之道，准客户养情感控心智一气呵成。
- 接待流程，破冰之法、需求之道、逼单推进、成交一脚等等，流畅自然、水到渠成。接待即走进客户心房。
- 营销策划，市场就是战场，营销就是战争，没有策划的战争就是送死，没有培训的员工就是炮灰。
- 全年规划，没有规划的营销是东一榔头西一棒槌，没有规划得销售战损率特别高。你的销售有系统规划嘛？
本人从事营销工作17年，从事家居建材行业7年，独立服务品牌4年，文章中有一些自创术语和商业术语，不易理解，关注我细聊，详细解读、共同进步。
这个问题反应了我的真实现状，痛并折磨着！这几年一直在压缩成本还是入不熬出，既然这样我选择还是要撑下去！毕竟做了这么多年来还是有大部分客户群体！认可咱的产品认可咱的服务，我相信会市场会好的！
到此，以上就是小编对于装饰工程和建材家具装饰的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰工程和建材家具装饰的1点解答对大家有用。
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