大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装饰建筑工程项目部经理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍装饰建筑工程项目部经理的解答，让我们一起看看吧。
如何当好建设单位项目经理？
我曾经有十多年的时间，一直担任EPC工程总承包的项目经理；每一个项目，都会和建设单位的项目经理打交道。建设单位不同的项目经理，在项目建设过程中，发挥的作用是不同的。下面，说一下我对建设单位项目经理的理解。
目前，在国家规定中，担任项目经理的人要具备相应资格。不管是工程总承包项目经理、施工方项目经理、监理单位总监理工程师等，都要有规定的资格条件。唯有建设单位的项目经理，没有明确的任职要求。
那么，是不是什么样的都可以担任建设单位的项目经理呢？不是，不同能力、不同经历的人，担任建设单位的项目经理，就会有明显不同的管理效果。
所以，我认为，一个合格的建设单位项目经理，应具备如下的基本条件：
1、有能力组建一个合格的项目管理团队。能根据项目特点，知道选择什么样的人，组建起合适的项目管理机构。这是管理的基础。
2、做好项目的前期策划。要发动项目组成员，积极做好项目前期策划，明确管理要求，识别项目重点和难点，预测项目可能出现的风险，做好相应预案。这个阶段，必须拿出相应的策划成果。
3、熟悉项目建设程序，掌握每个阶段的主要工作，包括项目启动阶段、实施阶段、控制阶段以及收尾阶段的各种主要内容，熟悉管理流程。
4、明确管理要求和招标程序，选择合格的分包商。
5、划分好不同分包商之间的工作界面，做到不漏项、不重复。
6、建立起良好的协作关系，能够组织好各个分包商，并保证分包商之间有较好的沟通关系。
项目经理这个职位你需要把95%的精力放在沟通上，特别是和业主还有政府部门以及公司内部高层的沟通，可以把项目分为五个过程组来管理，分别是，启动，规划，执行，监控，收尾。从十个方面下手整合管理，人力资源管理，采购管理，沟通管理，干系人争取，风险管理，进度管理，成本管理，质量环境，范围管理。有什么不清楚的可以单独咨询我
到此，以上就是小编对于装饰建筑工程项目部经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于装饰建筑工程项目部经理的1点解答对大家有用。
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