大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于单位装饰工程进场前期工作的问题，于是小编就整理了4个相关介绍单位装饰工程进场前期工作的解答，让我们一起看看吧。
装饰装修工程，作为甲方，前期该怎么准备？
装饰工程现场施工的准备与管理环节：
一、准备工作
1、设计出施工进度表。施工进度表是装饰工程能按时、按量、按质完成的计划表。施工进度表的内容包括：施工时间、施工内容、施工人员等。什么时间，什么人员，做完成哪些内容。施工进度表是施工前必要的准备。
2、读图。开工前，作为装饰工程现场施工的管理人员，与设计师沟通交流，理解图纸意图，是必须的。
3、工程相关人员的联系工作。施工前，就要按照进度表提前联系好施工中需要的人员。比如，进场后首先需要的是小工开管线槽，那就要提前联系到这方面的小工。接着就要水电布线，那就要在进度表时间规定的前2－3天联系好水电工人，不要到开工那天才现打电话找，如果水电工人正好那天没有时间。那就耽误了工程进度。
二、管理环节
1、监督材料质量。根据设计方案，监督材料质量，材料不符合设计规定，要及时与相关人员沟通与处理。
2、监督施工工艺。工艺不符合设计规定，要及时纠正与协调。
3、监督施工进度。计划表中哪天做什么，就必须做好，只有提前，不能推后。特殊情况，及时沟通与反应。
4、时常上传下达。做为施工管理人员。协调与沟通，上传下达是必要的。这样，问题出现能及时处理。
epc项目开工前施工方的准备工作？
Epc项目开工前，施工方需要准备的工作是第一是施工图纸，必须要提前准备好，然后做好图纸会审，另外，人员设备材料要组织进场做好施工组织设计，施工方案都要编制完毕，编制好什么组织设计及人员安排人员组织机构设置完毕，现场电通，水通，道路通。
项目技术负责人进场需要做的工作？
1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度；
2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现；
3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求；
4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项；
5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量；
6、负责组织施工项目的质量评定，参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收；
7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施；
8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
装配式建筑施工前期甲方工作内容？
关于这个问题，有几方面的准备；
1.是首先要设计院图纸完善，设计合理。
2.是对施工队招标，考察施工队综合实力，再施工队与甲方、设计进行图纸会审，做好技术交底，明确尺寸硬性要求。
3.施工队对预制墙体板面厂家根据图纸交底，根据现场进度安排规定进场时间安排。
到此，以上就是小编对于单位装饰工程进场前期工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于单位装饰工程进场前期工作的4点解答对大家有用。
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